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国网上海电力加速财务转型升级,助力企业高质量发展

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本文摘要:新战略、新理念促进财务管理数字化,变革新的市场需求。

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新战略、新理念促进财务管理数字化,变革新的市场需求。2018年,国网上海电力实施数字国网战略,参照东京电力的标注结果,积极开展以精益管理、智力运营为愿景的财务管理数字化变革行动,围绕流程自动化、操作者智能化两个重点,中电普华, 通过创造性简单的技术工具,提高财务效率,加强业务洞察,构建更精益高效的财务管理模式,为业务管理和决策获得更精确、更完善的服务和反对,委托企业实现协议的高质量发展目标在以更自动化的流程构建公里/时间插件的2018年5月,国网上海电力完成了基于RPA技术的财务流程自动化机器人的开发,构建了流程自动化在会计计算中的应用。

国网上海电力财务流程自动化机器人是自动化的流程,以增加人为干预、提高生产率和数据质量为目标,跨二级单位收集抵消数据、MDM追加个人供应商、发货发票打印机、工程资金、太阳能新能源以工程转移工为例,财务流程自动化机器人每小时可完成20项转移作业人员,每月可节约18天的人手,准确率预计将超过100%。机器人的应用使财务人员摆脱了低重复、低价值的工作,关注更高价值的任务,要求成为企业价值构建的推动者。

以更智能的操作者增进国网上海电力智能收支风险管理机器人智能v的变革为收支常态化为切入点,以任务警告、规则身体检查及科学知识解说等业务为中心首次进行了开发。2018年7月,智能小v月上线。任务警告机器人:通过智能小v集中管理零散的日常业务,对日常会计、月结、年结中的重要节点展开监视和记录,对收支调查事项展开常态化管理。智能小v每天自动检查审查事项是否再次发生,智能领导负责人完成任务事项的填写,自动开展数据总结和检查,防止财务人员在年末突击填写,以任务管理的智能化方式构筑收支工作质量规则身体检查机器人:国网上海电力根据企业会计标准和国网会计方法判别日常会计和月结业务检查规则。

智能小v每天根据检查规则,根据Quartz部署计划自动展开工业产品数据检查,不警告异常信息的发生,警告各部门及时展开处理,避免问题积压,构建年风险防范自动化。科学知识解说机器人:智能小v利用自然语义解读、机器学习算法等技术,自我学习财务制度、财务规范、拒绝工作等非结构化文档,构建收支问题智能接收者、系统操作者智能领先。

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通过财务人员不道德统计资料和分析,自学财务人员的日常工作经验,获得智能介绍和个性化即时服务,解决问题,解决过去收支工作依赖工作经验解决质量不同的问题,构建财务科学知识的智能化共享。未来来了,只是一定了。国网上海电力已经进入财务管理数字化转型的第一步。将来,上海电力将指导行动方案,继续扩大自动化工具的应用,扩大智能化技术的探索,推进数字化变革、智能化管理、效率化运营,帮助企业创造精细的质量和卓越的现代品牌。


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